


em empreendimentos executados e gerenciados
de experiência na direção técnica
de urbanização em contrato único
atendidos — do varejo ao offshore
Quando um único responsável técnico responde pelo todo e tem método de gestão validado, a complexidade vira processo.
A imprevisibilidade que compromete prazo e caixa nem sempre nasce da engenharia — nasce do modelo de gestão do empreendimento.
No fim, muitos envolvidos e ninguém respondendo pelo resultado.
Projeto com um fornecedor.
Orçamento com outro.
Execução com um terceiro.
Fiscalização em paralelo.
Projeto, planejamento físico-financeiro, suprimentos, execução, gestão e entrega sob uma única responsabilidade técnica.
Frentes específicas da obra, integradas à equipe técnica do cliente e aos demais fornecedores.
Interlocutor único do início ao fim.
Risco sob gestão de quem domina o processo.
Sua equipe focada no core business.
Escopo sob medida e por demanda.
Método e controle Zodiac em cada frente.
Integração natural com quem já está no projeto.
Vamos entender qual modelo faz mais sentido para o seu projeto.
Implantar estrutura para operação de varejo automotivo, com prazo definido em 4 meses e múltiplas frentes executivas em andamento, da limpeza do terreno à entrega das chaves.
Responsabilidade integrada sobre projeto, planejamento executivo, suprimentos, execução das obras e gestão do empreendimento, com acompanhamento físico-financeiro, medições periódicas e evidências fotográficas.
Obra executada com avanço acompanhado por curva S, EAP, cronograma em linha de base, previsto, realizado, restrições e caminho crítico, além dos relatórios de medição e sem atrasos.
Gerenciar múltiplas frentes simultâneas de limpeza, terraplenagem, drenagem, fundações, pavimentação, urbanização, edificações e paisagismo, com cerca de 50 profissionais em campo.
Planejamento e gestão integrada das frentes executivas, com coordenação de equipes, sequência de serviços e acompanhamento do avanço da obra.
12.500 m² executados em 18 meses, sem prorrogação de prazo.
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